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另外，根据公开消息，还有四家消费金融公司：云南富银消费金融有限责任公司、冀银消费金融公司、珠海易生华通消费金融有限公司、厦门金美信消费金融有限公司已经获批筹建。在已获批的消费金融公司中，银行参控股的公司占比超八成。值得注意的是，随着多家上市银行披露中报，整体来看，各家机构旗下的消费金融业务规模增长迅速。如兴业银行旗下的兴业消费金融股份公司，截至上半年末资产总额为153.42亿元，各项贷款余额为147.85亿元。资产总额和贷款余额与去年同期相比分别增长93%、92%。此外，不同金融机构对旗下消费金融业务披露的数据不一，但业务量普遍大幅增长。

这是它自己独特的企业文化，一位熟悉京东的人士说，在京东没有磨洋工的人，即使对公司有诸多抱怨，也是边抱怨边认真干活。在刘强东涉性侵事件期间，一旦有员工在公司讨论，还会被周围人鄙视。这种干活文化源于从上到下的管理层以身作则。现在，京东希望这架推土机能够更灵活，除了执行力也要有创新力，以应对变化愈加剧烈的外部环境。

我们的劣势和弱项在哪里呢？我想就我前面讲的三个品牌概念，就可以概括我们今天中国经济面临的最重大的缺陷，最重大的劣势和我们的弱项，我们的软肋。第一个软肋，我们缺乏掌控世界产业命脉的真正的核心的技术。这个核心技术是什么呢？我请教过华为创始人任正非先生，我们有时要多多倾听企业家特别是最优秀的企业家他们的观察，任正非先生讲，我们中国和美国最大的差距是两个字，各位朋友听清楚，这两个文叫软件。我们今天所谓的信息科技时代，互联网、大数据、云计算、人工智能，所有这一切靠什么来支撑呢？就是靠软件。我们今天的手机、电脑，背后都是软件，是它最基础的科技。软件背后是什么呢？软件背后是算法。算法背后就是数学。

行业头部的阿里腾讯等，及早拿到了转换船票，有惊无险的渡过。像百度这样，虽然在关键几步错失了时机，但仗着家大业大，硬是脱了层皮活了下去。但更多企业则如人人网、暴风影音一样，挣扎着，扑腾着，但仍不可逆地被时代的巨齿筛了下去。迅雷原本属于第三种，但在扑腾的过程中勉力够到了“区块链”这颗稻草，进而奇迹般地焕发出第二次生机。

直到去年，京东才幡然醒悟，开始发力。京东很快就尝到了拼团玩法的甜头——在去年双11当天，通过京东拼购引入的新用户占到京东全平台新用户数的一半以上。“我相信拼购是一个非常重要的渠道。”在第四季度财报会议上，京东集团CFO黄宣德说。前述拼购员工告诉界面新闻记者，“今年集团对拼购的KPI就是拉新和订单量，没有其他。”

本文在分析区块链的这些主要应用方向时，还讨论了其中涉及的经济学问题并综述了相关研究：1.Token 类似货币的特征，包括加密货币作为支付工具的表现、二级市场价格特征、稳定加密货币试验以及与加密货币有关的反洗钱问题；2.Token 对区块链平台型项目融资和发展的影响，以及Token 的双重角色造成Token 价格的内在不稳定性；3.区块链的治理功能，包括股权型Token 设计，Token价格波动对基于Token 的激励机制的影响，智能合约的功能短板对现实世界治理机制移植到区块链场景的影响，以及Token 的快速变现机制对区块链项目投融资双方利益绑定的影响；4.区块链系统的性能和安全，包括区块链的“三元悖论”、POW的利弊、POW“挖矿”的经济学问题以及区块链的经济安全边界。